Por naturaleza, nuestra industria requiere de alianzas para funcionar; alianzas entre los gobiernos y el sector privado, entre diferentes organizaciones del sector, alianzas entre destinos, alianzas educativas, comerciales y alianzas en comunicación.

Habiendo participado recientemente en dos reuniones: COCAL en Guadalajara  y ENVISION en Dallas, Texas; observo con entusiasmo esa necesidad de sumar, de encontrar sinergias y de complementar capacidades, incluso en ambientes tan diferentes de negocio, como en estos casos en los que participé.

COCAL es una confederación y por lo tanto desde su origen está pensada como una suma de organizaciones nacionales de nuestra región en materia de congresos y convenciones. Sin embargo, ha ampliado valientemente su espectro integrando organizaciones de marketing de destino, de consultoría especializada, recintos e incluso organizadores de fuera de la región como es el caso deMaritz Travel que tengo el honor de representar ahora en la mesa directiva de COCAL.

COCAL a través de sus diversos líderes, ha entendido perfectamente la necesidad de representar a la región latinoamericana en la arena mundial de las reuniones, de conectar a las Américas a través de sus alianzas de negocios con COPA Airlines y Hilton Worldwide y de  ser motor en la profesionalización a través de su alianza educativa con PCMA (Professional Convention Management Association).

El Congreso de COCAL en nuestra querida “Perla Tapatía” fue una gran experiencia de interacción, opciones educativas y de negocio.  Definitivamente, Guadalajara lució al máximo esas impresionantes características que posee como destino de reuniones internacionales y demostró la relevancia que sus autoridades, sus empresarios y su comunidad en general otorga a esta dinámica industria.

Un rol evidente que está cumpliendo COCAL es el de hacer conciencia de la responsabilidad social con que deben operar los jugadores del sector en la región (el evento que marcó más positivamente mi experiencia en Guadalajara, fue ese ejercicio de interacción en el nuevo recinto Palcco, en que armamos sillas de ruedas para un asilo de ancianos y bicicletas para un orfanatorio de la localidad); y por último el énfasis en la agenda de género, pues quedó ampliamente demostrado el liderazgo, compromiso y profesionalismo de las mujeres que lideran la organización, que participaron en ponencias ilustrativas y que incluso ahora nos representan en puestos claves de la administración pùblica en diversos países de Latinoamérica

En el caso de mi participación en Envision (reunión estratégica de ventas de Experient, filial de Maritz para el mercado de asociaciones)  fue de llamar la atención en énfasis en las alianzas estratégicas para: atender/comprender integralmente a las asociaciones con TALLEY management, estandarizar la adopción tecnológica con CVent y Lanyon/StarCiTE, penetrar el mercado de exposiciones con IAEE,  encabezar la lucha de nuestra industria contra la trata de personas con ECPAT y finalmente, muy importante ofrecer soluciones globales a los clientes con nuestro Maritz Global Meetings Network (con 13 socios en Latinoamérica ) .

Estos son sólo dos ejemplos de cómo en la Industria de las Reuniones ¡Se debe sumar y cooperar para competir mejor!

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